Många organisationer har tydligt formulerade värderingar och de är väl förankrade i kulturen och syns i de beslut som tas, i ledarskapet och i hur medarbetare samarbetar. För andra organisationer är de mer av en teoretisk riktning och något som står i policydokumentet men inte riktigt översätts till konkreta beteenden.

När värderingar är tydligt definierade är det lätt för medarbetarna att förstå vad som gäller. Det blir också lättare för medarbetare att förstå om företagets värderingar stämmer överens med sina egna.

Är värderingarna dessutom definierade i vilka egenskaper och beteenden man önskar ha och inte ha, blir det mycket enklare att rekrytera kompetens som delar företagets värderingar.
 
Men hur säkerställer man då att de kandidater som söker sig till bolaget har de värderingar man önskar?

Här kommer några konkreta tips:
 

• Börja med att bryta ner era värderingar i faktiska beteenden. Om en av era värderingar är samarbete, vad innebär det hos er? Är det att alltid ställa upp för kollegor, att aktivt dela kunskap, eller att våga be om hjälp?

• Tydliggör både de beteenden ni önskar ha och de ni vill undvika.

• Med det om grund, ta fram scenariobaserade intervjufrågor som speglar vardagliga situationer.

• Adderad dessa i intervjun efter era kompetenssparade intervjufrågor. Att ställa sådana frågor ger en mer nyanserad bild av kandidatens värderingar och hur de tar sig uttryck i handling.

• Kombinera gärna med frågor om kandidatens drivkrafter och vad som får hen att trivas på jobbet, det ger ofta viktiga insikter.

 
I slutändan handlar det inte bara om att hitta rätt kompetens utan om att hitta människor som delar företagets värdegrund och bidrar till den kultur ni vill bygga. Det blir också en mer hållbar rekrytering där medarbetare är trygga, känner mening, utvecklas och stannar längre.
 
👉 Hur arbetar ni för att säkerställa att värderingarna matchar i era rekryteringsprocesser?

Hör av dig om du vill prata mer om värderingar!